生产效率高
生产效率（经济学概念）_百度百科
2023年6月3日 生产效率是指 固定投入 量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。 可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。 亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的 绩效 。 中文名 生产效率 外文名 productive efficiency 衡 量 经济个体在产出量 定 义 固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率 目录
如何使工厂生产效率提高？ - 知乎
2022年4月13日 第二、 提高生产效率—这里由于对其生产状况不清楚，所以会从传统制造行业的两大效率提升入手进行介绍：人工效率和设备效率。那么接下来，就围绕不加人、不加设备，如何来提升人工和设备效率，并且维持质量不下降来进行精益方法和工具的找寻。
提高生产效率的10大方法！ - 知乎
2022年1月6日 如何提升车间生产效率 1. 健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
生产效率越高意味着生产速度越快吗？ - 知乎
2016年10月12日 一种解释是提高生产效率视为提高生产力，生产效率除了楼上那样的标准回答外，还有个更通俗的解释，即生产效率=产出／投入。 也就是说，产出最多，投入最少，效率提高，生产力提升。
如何提高生产质量和生产效率 - 知乎
2020年10月16日 提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。 只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。 国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升 ，不要把所有的注意力
生产效率指标有哪些？ - 知乎
2022年6月6日 人工生产率，如人均产值或小时产值等。设备或作业生产率，例如机器每小时产值等。劳动力是生产过程中最积极的因素; 创造净产值依靠人的劳动和管理流程。但生产三要素变动对生产成果的影响，是综合地起作用的，三者互为条件不可分割。
如何才能使生产线效率达到最高？ - 知乎
2021年1月21日 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。
生产效率管理 - MBA智库百科
2015年1月20日 生产效率管理由五大 系统 构成，分别为： 精益生产 、生产系统化、 标准化作业 、 改善 持续化以及效率指标 管理 ，此五种手段是实现企业提高最终 利润 的关键。 为了使 生产效率 的提高能得以持续不断的提高，必须建立生产效率组织体系，每月对生产效率的提高与改进提出目标，并进行评价，确保事业部的生产效率处于持续不断的改进提
中国制造业规模连续13年全球第一 - 新华网
2023年3月31日 多年来，中国制造业生产力水平不断提升，企业在中国建厂生产成本低、生产效率高，吸引各类资本来投资建厂，形成了中国制造业在产能和产量上的规模优势。 赛智产业研究院院长赵刚认为，我国成为“世界工厂”经历了两次大蜕变，第一次是依靠庞大的市场优势、劳动力优势、原材料、土地和能源优势、改革开放的优惠政策优势等，吸引了全
生产效率（经济学概念）_百度百科
2023年6月3日 生产效率是指 固定投入 量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。 可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。 亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的 绩效 。 中文名 生产效率 外文名 productive efficiency 衡 量 经济个体在产出量 定 义 固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率 目录
如何使工厂生产效率提高？ - 知乎
2022年4月13日 第二、 提高生产效率—这里由于对其生产状况不清楚，所以会从传统制造行业的两大效率提升入手进行介绍：人工效率和设备效率。那么接下来，就围绕不加人、不加设备，如何来提升人工和设备效率，并且维持质量不下降来进行精益方法和工具的找寻。
提高生产效率的10大方法！ - 知乎
2022年1月6日 如何提升车间生产效率 1. 健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
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2016年10月12日 一种解释是提高生产效率视为提高生产力，生产效率除了楼上那样的标准回答外，还有个更通俗的解释，即生产效率=产出／投入。 也就是说，产出最多，投入最少，效率提高，生产力提升。
如何提高生产质量和生产效率 - 知乎
2020年10月16日 提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。 只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。 国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升 ，不要把所有的注意力
生产效率指标有哪些？ - 知乎
2022年6月6日 人工生产率，如人均产值或小时产值等。设备或作业生产率，例如机器每小时产值等。劳动力是生产过程中最积极的因素; 创造净产值依靠人的劳动和管理流程。但生产三要素变动对生产成果的影响，是综合地起作用的，三者互为条件不可分割。
如何才能使生产线效率达到最高？ - 知乎
2021年1月21日 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。
生产效率管理 - MBA智库百科
2015年1月20日 生产效率管理由五大 系统 构成，分别为： 精益生产 、生产系统化、 标准化作业 、 改善 持续化以及效率指标 管理 ，此五种手段是实现企业提高最终 利润 的关键。 为了使 生产效率 的提高能得以持续不断的提高，必须建立生产效率组织体系，每月对生产效率的提高与改进提出目标，并进行评价，确保事业部的生产效率处于持续不断的改进提
中国制造业规模连续13年全球第一 - 新华网
2023年3月31日 多年来，中国制造业生产力水平不断提升，企业在中国建厂生产成本低、生产效率高，吸引各类资本来投资建厂，形成了中国制造业在产能和产量上的规模优势。 赛智产业研究院院长赵刚认为，我国成为“世界工厂”经历了两次大蜕变，第一次是依靠庞大的市场优势、劳动力优势、原材料、土地和能源优势、改革开放的优惠政策优势等，吸引了全
生产效率（经济学概念）_百度百科
2023年6月3日 生产效率是指 固定投入 量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。 可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。 亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的 绩效 。 中文名 生产效率 外文名 productive efficiency 衡 量 经济个体在产出量 定 义 固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率 目录
如何使工厂生产效率提高？ - 知乎
2022年4月13日 第二、 提高生产效率—这里由于对其生产状况不清楚，所以会从传统制造行业的两大效率提升入手进行介绍：人工效率和设备效率。那么接下来，就围绕不加人、不加设备，如何来提升人工和设备效率，并且维持质量不下降来进行精益方法和工具的找寻。
提高生产效率的10大方法！ - 知乎
2022年1月6日 如何提升车间生产效率 1. 健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
生产效率越高意味着生产速度越快吗？ - 知乎
2016年10月12日 一种解释是提高生产效率视为提高生产力，生产效率除了楼上那样的标准回答外，还有个更通俗的解释，即生产效率=产出／投入。 也就是说，产出最多，投入最少，效率提高，生产力提升。
如何提高生产质量和生产效率 - 知乎
2020年10月16日 提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。 只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。 国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升 ，不要把所有的注意力
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2022年6月6日 人工生产率，如人均产值或小时产值等。设备或作业生产率，例如机器每小时产值等。劳动力是生产过程中最积极的因素; 创造净产值依靠人的劳动和管理流程。但生产三要素变动对生产成果的影响，是综合地起作用的，三者互为条件不可分割。
如何才能使生产线效率达到最高？ - 知乎
2021年1月21日 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。
生产效率管理 - MBA智库百科
2015年1月20日 生产效率管理由五大 系统 构成，分别为： 精益生产 、生产系统化、 标准化作业 、 改善 持续化以及效率指标 管理 ，此五种手段是实现企业提高最终 利润 的关键。 为了使 生产效率 的提高能得以持续不断的提高，必须建立生产效率组织体系，每月对生产效率的提高与改进提出目标，并进行评价，确保事业部的生产效率处于持续不断的改进提
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2023年3月31日 多年来，中国制造业生产力水平不断提升，企业在中国建厂生产成本低、生产效率高，吸引各类资本来投资建厂，形成了中国制造业在产能和产量上的规模优势。 赛智产业研究院院长赵刚认为，我国成为“世界工厂”经历了两次大蜕变，第一次是依靠庞大的市场优势、劳动力优势、原材料、土地和能源优势、改革开放的优惠政策优势等，吸引了全
